Modern Portföy Yönetimi: Yöntem, Yaklaşım ve Uygulamalar" başlıklı eserimiz genel olarak finansal yapıyı oluşturan kurum, piyasa ve karar birimleri arasındaki etkileşim sonucu oluşan değer ve göstergelerin temelindeki teorik yaklaşımlara açıklama getirmektedir. Bu Eser Türkiye'nin farklı üniversitelerinde görev yapmakta olan öğretim üyeleri ile finansal piyasaların farklı işlem süreçlerinde görev alan profesyonellerin katıldığı bir ekip tarafından titiz bir hazırlık sürecinin sonunda ortaya çıkmıştır. Eser

Ürünleri satmak kadar lojistiğini sağlamanın da ne kadar önemli olduğu, bilinen bir gerçektir. Ürün ne kadar kaliteli olursa olsun eğer doğru zamanda, doğru yere, doğru miktarda, hasarsız ve doğru belge ile gelmezse müşteri memnuniyeti olumsuz yönde etkilenmektedir. Lojistik en yüksek müşteri hizmet düzeyini en düşük maliyetle karşılama sanatıdır. Her farklı durum için farklı çözümlerin geliştirilmesi gerekir. Bu değişkenlik çalışanlar açısından lojistiği, çok zevk alınan ve genellikle vazgeçilemeyen bir fa

Bu kitap gayrimenkul yatırımıyla ilgili sıkça sorulan soruları, herkesin anlayabileceği sade bir dille yanıtlama amacıyla hazırlandı. Gayrimenkul piyasalarıyla değişik düzeylerde ilgilenen aktörleri hedefleyen bu kitap; - Konut satın almanın doğru zamanı var mıdır? - Konut yatırımında konum tercihi nasıl yapılmalıdır? - Kira getirisine yönelik konut edinme kararı nasıl verilmelidir? - Konutun krediye uygunluğu ne anlama gelmektedir? - Konut kredisinde, hesaba katılması gereken maliyetler nelerdir? - Konut k

Kitap Tanıtım Yazısı: "Bu kitabın içerisinde, binlerce test yapıldıktan ve online çalışmaları mükemmelleştirdikten sonra oluşturduğumuz gerçek senaryolara dayalı modeller bulacaksınız. Ayrıca, danışmanlık yaptığımız şirketler için kullandığımız tüm işlemlere, akışlara ve senaryo dosyalarına erişebiliyor olacaksınız." Noktacom Sırları, işinize yeni potansiyel müşteri akışını sağlayabilmeniz için ihtiyacınız olan ziyaretçi trafiği ve satış senaryolarını en anlaşılır şekilde sunuyor. Russell Brunson, Boise

Tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 salgını küresel ekonomiye de zarar verdi. Ancak geleceğe odaklanan organizasyonlar kriz yönetiminin bir adım ilerisine geçerek, kriz sonrası için kendilerini nasıl konumlandıracaklarına karar veriyor. Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma, Covid-19 küresel salgınında şirketinizi yönetmenize, çalışanlarınızı (ve kendinizi) sağlıklı ve üretken tutmanıza, toparlanmanıza ve krizin sunduğu fırsatları keşfederek yol daha güçlü şekilde devam edebilmenize yardım edecek görüş ve

Bu kitap, "yeni bir şey söyleme" iddiasında değildir. Amaç, Türkçe, İngilizce ya da başka bir dilde eğitim gören öğrencilerin ve diğer okuyucuların Makro Ekonomi literatürüne girmesini, yeni kuramları anlamasını ve yeni bir şey söyleyebilmek için gereken asgari donanıma sahip olmalarını sağlayabilmektir. Bu amaçla, her şeyden önce "pedagojik" olabilme kaygısı gözetilerek kaleme alınmıştır.

Küreselleşmenin hızlanması geleneksel kalkınma politikalarının gözden geçirilmesi ve yeni kalkınma politikalarının oluşturulması için gerekli bir hal almıştır. Bu değişimle birlikte, kırsal kalkınmanın önem kazandığı ve kurumsal yapının da kırsal kalkınmayı destekleyecek bir şekilde oluşturulması gerekliliği ortaya çıkmıştır. Kırsal kalkınmada kadının rolü yadsınamayacak kadar önemlidir. Sürdürülebilir bir kırsal kalkınmanın sağlanmasında kırsal kadının tarımsal üretime yaptığı katkılar görmezlikten gelinem

Örgüt Kültürü İş Tatmini Örgüt Kültürü, İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma

Bir çırpıda, hatta ışık hızında okudum ve güneşin yanına gitmiş kadar aydınlandım! Biz liderlerin kurumsal dijitalleşme, teknoloji, yeni yöntemler, hızla değişebilmek sularında da yüzmeye çalışırken esas girmemiz gereken okyanusun "insan" tabiatında olduğunu hatırladım. Kurumsal hayat, ruhsallık, psikoloji, kadim kültürümüz ve bu gibi unsurların hepsinin en son bilimsel gelişmeler ışığında aynı potada eritildiği harika bir lezzet, müthiş faydalı bir kitap... Özlem Denizmen Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Üyes

"En İyi İkinci Çözüm" "İkinci En İyi Çözüm" patronun çalışanı ile üzerinde anlaştığı senaryonun adıdır. Patronlar en iyi çözüme sıcak bakarlar ama ona inanmayacak kadar iyi birer risk yöneticisidirler. Ortalama bir senaryoyu dinlemek istemezler, kötü senaryoyu bırakın dinlemeyi duymazlar bile. Bu işi tatlıya bağlamanın sihirli dokunuşu "en iyi" ifadesinde saklıdır. Yoksa hepimiz biliyoruz ki en iyi bir tanedir ve ikinci en iyi diye bir kavram yoktur.

Alpaslan ve Osman Gazi FB'liydiler, Bill Gates ve Michael Dell de! FB'lilik tarihin derinliklerine kök salan farklı bakıştır. Büyük İskender'den Fatih Sultan Mehmet'e, Henry Ford'dan Mark Zuckerberg'e kadar, siyasî/iktisadî liderlerin hepsi FB'lidir. Fakat bunlardan sadece CimBom'luluğa terfi edebilenler uzun ömürlü yapıların kurulmasına önayak olabildi. Farklı bakış, cemiyetçi bakışla bütünleşmeden kurumsallaşamıyor. Doksan dakika ayakta kalabilen, yani kurdukları yapıların bir tür imparatorluğa dönüştü

Değişimin hızlanarak devam edeceği 21. yüzyılda sağlıklı, etkin, üretken ve değer katan yöntemlerle çalışma, bireylerin zihin haritalarını yeniden yapılandırmalarına bağlıdır. Bu yöntemleri somutlaştırmak amacıyla hazırlanan Değişimde Değer Yaratmak kitabında, çalışanlara; *Değişimi anlamaya, zorluklarını ve fırsatlarını tanımaya, *Bu süreçte kendi konumlarını ve rollerini belirlemeye, *Geleceğe yönelik başaçıkma stratejeleri geliştirmeye yönelik temel bilgi ve anahtarlar verilmiştir. Bu sayede değişimin

Sorunları parçalara ayırmaya, dünyayı bölümlemeye daha çok küçük yaşlardan alıştırılırız. Her ne kadar bu, karmaşık işler ve konularla daha kolay baş edebilmemizi sağlarsa da karşılığında görünmeyen, büyük bir bedel öderiz. Bundan böyle eylemlerimizin sonuçlarını göremez olur, daha ileri bir aşamayla bağlantısını kurma yeteneğimizi de yitiririz. Resmi, bir bütün halinde görme çabasına girdiğimizde ise zihnimizde parçaları yeniden bir araya getirmeye, tüm parçaları sıralayıp düzenlemeye çalışırız. Oysa bu bo

"Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi" adlı bu kitap iki ayrı kısımdan oluşmuştur. Temel bilgilerin yer aldığı ilk kısım editörlere aittir. Bu kısmın amacı, yükseköğretim kurumları müfredatında yer alan "örgütsel davranış, örgütlerde davranış, yönetim psikolojisi, yönetim sosyolojisi, eğitim sosyolojisi, sosyal psikoloji, endüstriyel psikoloji ve örgütsel psikoloji" derslerinde öğrencilerin bu alandaki kaynak ihtiyacını mütevazi ölçüler içinde karşılamaktır. Yeni gelişmeler başlığını taşıyan ikinci kısı

"Lider, Potansiyeli Performansa Çeviren Kişidir." Çalışanları ikna etmek, ilham ve heyecan vermek, onları harekete geçirmek için yol ve yöntemler içeren Yeni Yöneticinin El Kitabı, başarıya ulaştıracak değerli anahtarlar sunuyor. Bilinmelidir ki yöneticilik poziyonundaki başarı, astların başarısına bağlıdır. Böylece uygulamaların dışında bazı özellikler taşıyan yönetim yöntemleri, üstlerinizin ve astlarınızın saygınlığını artıracaktır.

Monarşinin meşruiyetinin sorgulanmaya başlandığı bir zamanda, bu meşruiyeti vahiy kaynaklı metinlere dayandırmak için özel bir gayret görülmeye başlanmıştı. İngiltere'de bu gayretin en mümtaz şahsiyeti Sir Robert Filmer'dı. Patriarcha adlı eserinde, Tevrat'a istinat ederek Monarşi'nin Tanrı emri olduğu, ilk monarkın Adem olduğu ve hükmetme yetkisinin ondan oğullarına geçtiği gibi saptamalar yapmış ve bu haliyle kitap bilhassa mutlak monarşi taraftarları arasında büyük bir rağbet görmüştü. İşte John Locke'un

´Nasıl´ın cevabını verenin, daima bir işi olur; ´Neden´in cevabını veren de, daima onun lideri olur. -D. Ravitch Bugünün iş hayatı, işi "yönetmek"ten çok, işe "liderlik etme"yi zorunlu kılmakta; şirketlerin başarısını sağlamak "yönetici" özelilklerinin ötesinde, "iş liderleri" davranışları geliştirmeyi gerektirmektedir. Çünkü değişim, liderliğe duyulan ihtiyacı artırır. Kurumları, değişen dünyanın talepleri doğrultusunda geleceğe taşıyan kişi, liderdir.

"Elinizde bir cevher kitap tutuyorsunuz. En önemli konuları bir hap şeklinde sunuyor. Her bir paragrafın üzerinde düşünüp, iyice sindirmek gerekiyor. Hiç acele etmeden okuyun. Zira yılların birikimi ve titiz çalışması bize bir başucu referans kitabı olarak sunulmuş." Alev Gökçe, Eski Coca-Cola Global Inovasyon Direktörü ve Danışman "Gerçek hayattan öyküler, zevkle uygulayabileceğiniz egzersizler, araştırmalardan örnekler... Kendi liderlik yolunuzu çizerken ihtiyaç duyabileceğiniz her şey tek kaynakta toplan

Bu çalışmada, okul öncesi eğitimi veren kurumlarda müdürlerin etkili zaman yönetimini belirlemeye yönelik öğretmen ve müdürlerin görüşlerinin değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Çalışma, nitel araştırma desenlerinden, karşılaştırmalı durum çalışmasına göre desenlenmiştir. Yöneticilerin etkili zaman yönetimine yönelik görüşlerini belirlemek amacıyla Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nin başkenti olan Lefkoşa ilçesi sınırları içinde bulunan, 9 devlet anaokulundan 11 okul yöneticisi (müdür ve müdür yardımcıları), 32