* Ahlaki Değerlerin Geçerli Olduğu Bir Çalışma Ortamı Niçin Gereklidir? * İnsanlar Neden Ahlaki Değerlere Aykırı Davranırlar * Ahlaki Değerlere Aykırı Davranışların Bedeli * Ahlaki Değerlere Uygun Bir Çalışma Ortamını Nasıl Gerçekleştirebilirsiniz?

"Kitabı sevdim. İş hayatında kullanılabilecek pratik düşünce ve davranışları anlatıyor." - Philip B. Crosby, Career IV, Inc.´in Başkanı- "...verimlilik yoluyla zenginlik ve yaratıcılığı artırmak konusunda açık anlatımlı, ayakları yere basan, yararlı bir rehber." - Warren Bennis, University of Southern California´da İşletme Profesörü ve Yaratıcı İşbirliği´nin yazarı- "2+2=5´i okumak büyük keyif. Verimliliğe bir şey katmayan yeniliklerin, çok fazla bir anlam taşımadıklarının hatırlatılması insanı raha

İktisadı maliye ile bir tutan, bedelini öder! Büyük Proje Bilgisi + Kurnazlık = Üstün Liyakat. Sadece kurnazlık fayda etmez, tek başına bilgi de! Liderin Anatomisi Lider mecbur kalmadıkça başkalarının gururuyla oynamaz. Liderlik genetik bir konudur ve nesillere geçer. Lider insancıldır ve bir fincan kahveyi asla unutmaz. Ama kendine kırıcı davrananları da unutmaz. Liderin gururu ve özgürlüğü, her şeyin üzerindedir. Dolayısıyla onun gururunu yenmesi çok zordur. Gururunu yenebilen lider, artık lider öt

Uzun adeli başarı planları için, takımınızın, organizyonun amaç ve değerleri üzerine hangi stretejileri ve nasıl bina edebileceği anlamaya ihtiyacı olacaktır. Bu kitap, vizyon edinme, swot analizi ve misyon belirleme formülünü ilk kez tanımlama yoluyla, acil stratejiye, tümüyle farklı için çalışma şekliyle nasıl ulaşabileceğiniz gibi tüm strateji geliştirme konularını ele almaktadır. Bu kitabı okuduğunuz zaman, siz ve takımınız, organizasyonun büyümesi için gereken çeşitli stratejiler geliştirebileceksiniz.

Çoğu kişi, görev devretmenin yöneticiliğin en temel faaliyetlerinden biri olduğunu kabul eder; ancak çok az kişi bunu kolayca yapabilir. Oysa etkili bir görev devretme yöntemi bulduktan sonra, bazı görevleri başkalarına devretmenin hiç de zor olmadığını görürsünüz. Bu kitap, görev devrederken dikkat edilmesi gereken hususlaı incelemekte ve bu konuda size pratik bilgiler sunmaktadır.

İnsanlar arası ilişkilerde, başkaları hakkında karar vermenin tek yolu, davranışları gözlemleyip buradan sonuç çıkarmaktadır. Özellikle de bir yöneticinin, insan davranışlarının kökenleri hakkında bilgi sahibi olması çok önemlidir. Sorunlu davranışlarla başetmeye çalışırken de, bu davranışlara yol açan nedenleri tanımak bize büyük ölçüde yardımcı olabilir. Bu kitap, insanların davranışlarının nedenlerini ve davranışları etkileyen bazı etmenleri incelemekte ve size, başkalarının davranışlarını olduğu kadar,

Yöneticilik faaliyetinin önemli bir bölümünü, insanları hedeflerine ulaşmaktan alıkoyan sorunların üstesinden gelme çabaları oluşturur. Sorunlar, iş hayatında yolumuzu tıkayan engellerdir ve hiçbir zaman kendilerinden çözülmezler. Bir sorun ortaya çıkar çıkmaz bir şeyler yapılmazsa, iyice dallanıp budaklanır ve içinden çıkılmaz hale gelir. Bu kitap, sorunları çözmenin yollarını incelemekt, sorunlara çözüm bulma ve karar alma aşamasına geçebilme konularında size pratik önerilerde bulunmaktadır.

İşe yeni bir eleman seçmeniz, iş hayatınızda çok önemli bir karar almanız demektir. Yeni insanları kendinize çekme ve onları elde tutma tarzınız, hem sizin, hem de iş yerinizdeki öteki kişilerin çalışmaları üzerinde doğrudan etkili olacaktır. Bu kitap, gerek duyduğunuz anlarda doğru insanı seçmeniz için izlemeniz gereken süreçleri ele alarak, doğru kişiyi seçtiğinizden emin olmanızı sağlayacaktır.

İÇİNDEKİLER I - KÜLTÜR KAVRAMI VE KÜLTÜR TEORİSİ TEMELLERİ II - ÖRGÜT KÜLTÜRÜ: KAPSAMI VE DİĞER UNSURLARI III - YÖNETİM SÜRECİNDE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ROLÜ