Elinizdeki bu eserde ; Yönetici ve Liderlik kavramları detaylı olarak irdelenmiş ; yöneticilerin liderlik özelliklerinin çalışanların motivasyonları ve iş performansları üzerindeki etkileri anketle desteklenerek anket sonucu grafiklerle izah edilmeye çalışılmıştır. İş alanındaki çalışma ve değerlendirmeler özellikle sektörler baz alınarak yapılmaktadır .Bu çalışmanın, kamu alanında yapılmış olması esere farklı bir ayrıcalık katmıştır.

Bryan Mattimore, inovasyon projeleriyle Fortune 500 listesinde yer alan şirketlere 3 milyar doların üzerinde para kazandıran bir "beyin fırtınası" dehası. 21 Günde Büyük Bir Fikir çığır açıcı yeni bir iş konsepti yaratma konusunda son derece somut ve uygulanabilir bir yöntemi öne çıkararak, girişimciler ve inovasyon ekipleri için bir esin kaynağı oluşturuyor. İş dünyasında ses getirecek, yepyeni bir büyük fikir yaratmak için 21 günlük bir program öneriyor. 21 gün boyunca, günde bir saatten az zaman ayırmanı

Kitap, uzun yıllar üniversitelerde "Zaman Yönetimi" dersini anlatan, çeşitli kamu ve özel kuruluşlarda yönetici ve çalışanlara "Zaman Yönetimi" konulu eğitimler veren yazarın notlarından ve mesleki tecrübelerinden oluşmaktadır. Kitap sadece teorik bilgilerden oluşmayıp, kitabın ilerleyen bölümlerinde zaman tuzakları konusu ve zaman yönetimi teknikleri ayrıntılı bir şekilde incelenmiştir. Her bir zaman tuzağı ile ilgili uygulamaya dair öneriler sıralanmış, zaman yönetimi teknikleri konusu da örneklerle açı

İş dünyasındaki liderlerin çoğu, çalışanlarına esin kaynağı olmak, onları motive etmek için güçlü bir hitabetin yeterli olacağını düşünürler. Bu doğru değildir. Dil, iletişim için kullanılan sistemlerden biridir ve doğru soru, liderlerin başarıya ulaşmak için genelde nasıl bir sistem oluşturmaları gerektiğidir. Kevin Murray Liderlik Dili 'nde işte bu sorunun yanıtlarını arıyor. Kitabını, iş dünyasından kamu sektörüne kadar geniş bir yelpazede, işinin ehli yetmişten fazla CEO ile yapılmış söyleşiler üzerine

Yönetim Biliminin Doğuşu, Tarihsel Gelişimi ve Yönetim Sürecine Genel Bakış: İşletme ve Yönetimle İlgili Kavramlar, Yönetim ve Yöneticilik, Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihsel Gelişimi Zaman Yönetimi ve Yönetim Fonksiyonları: Zaman Yönetimi, Planlama, Örgütleme, Yöneltme (Yürütme, Emir-Kumanda, Koordinasyon (Uyumlaştırma, Düzenleştirme, Eşgüdümleme), Denetim, Yönetici Eğitimi ve Yönetici Eğitiminde Uygulanabilecek Yöntemler, Yönetim Fonksiyonlarının Başarılı Şekilde Uygulanmasında Rol Oynayan Unsurlar Yeni

Bize sık sık, "Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir?" diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir. Yanıt oldukça basittir: - Tutkulu biçimde müşteri istek ve/veya ihtiyaçlarını anlayıp, müşteri çözümlerine odaklanarak (Müşteri neden başka yere değilde, benim mağazama gelsin?) - Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış "büyük resmi" anlamasını sağlayarak - Basit ve anlaşılır hedefler koyarak - D

İLAÇ MÜMESSİLLERİNİN TRAJİKOMİK HİKÂYELERİ Hastanelerin değişmez ikilisi müdür-mümessil. Sende kocaman çanta (şükür şimdi tablet oldu), onda içinde hiçbir zaman ne yazdığını bilemediğin efsane ajanda. Ama bir ekibin parçasıyız. Hep söylemezler mi ekip ruhu çok önemli diye, evet çok önemli... Biz de o gün ekip ruhunu temsilen sıradan bir ikili ziyaret günü yaşıyoruz. Malum hastanelere giriş yasakları had safhada, şeriflerle köşe kapmaca oynuyoruz. Sanki "Görevimiz Tehlike." Ana kapıyı atlattık. Müdürüm gelmi

İşle bütünleşme diğer iş tutumlarına (iş doyumu, işe bağlılık vb.) göre daha geniş ve kapsamlı bir kavramdır. İşle bütünleşmenin tam anlamıyla gerçekleştiği durumlarda, çalışanların azimle işlerine yoğunlaştıkları, işlerine karşı algılarının yüksek ve duygusal tepkilerinin olumlu olduğu görülmektedir. İşiyle bütünleşmiş çalışanların yarattığı pozitif ortam diğer çalışanların da motivasyonuna, istekliliğine ve hatta işlerini sevmelerine olumlu katkı sağlayabilir. Bu görüşle tutarlı olarak Bakker (2011), işle

Türkiye siyasası, mevcut sorunların tartışılarak anlamlı bir odak etrafında çözümlerinin arandığı; kişilerden çok memleketin menfaatlerinin dikkate alındığı bir merci olmaktan ziyade, hamasi ve popülist yaklaşımlarla ülkenin sahip olduğu her türlü birikim ve sermayenin tüketilmesi üzerine kurulmuştur. Söz konusu bu kadük yaklaşım, hem merkezi hem de yerel yönetim anlayışının temel belirleyeni olarak uzun yıllar varlığını sürdürmüştür. Bu anlamıyla önce Refah Partisi ve ardından AK Parti'yle birlikte devam e

İş Tatmini Yaratmak, Verimliliği Artırmak Yönetim becerilerini başarılı kılacak temel değerler, insan sevgisi ve başkalarını geliştirme istekliliğidir. Kurum içi koçluk; objektif değerlendirmelerle tanımlanan çalışana, kurum entelektüel birikimini kazandırarak iş tatmini yaratmak ve verimliliği artırmak için kullanılan, hızlı sonuç veren bir öğrenme ve gelişme projesidir. Bu çalışmayla kurum, koçluk becerilerini geliştirdiği yöneticilere; Kişiliği tanıma Değerleri yerleştirme Kurum iş süreçlerinde far

Bu kaynak, yeni düzenlemeler çerçevesinde finansal piyasaların yapısı, işleyişi ve faaliyet esaslarını; yine finansal araçlar, faaliyetler, kurumlar ve düzenleyici otoriteler açısından ele alarak yenilenen dinamikleri kolay kavranabilir hale getirmeyi hedeflemektedir.

İnsan kaynağı yönetimi konusunda dünyanın en büyük organizasyonları arasında yer alan İngiltere merkezli Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)'nin ortaklarından olan ve aynı enstitüden emekli araştırmacı Michael Armstrong'un alandaki tecrübelerini aktardığı çokça eserden en günceli olan How To Manage People (İnsanları Nasıl Yönetmeli) başlıklı kitap sadece teoriyi değil alıştırmaları da içermesi sebebi ile İnsan Kaynakları uzmanlarının ve alanda araştırmalar yapan akademisyenlerin yararlan

İK Yöneticilerine verilen tavsiyeler hiç bu kadar açık ve net olmamıştı. Yazar, araştırmalarına dayanan kitabında, yüksek lisans ve doktora eğitimi süresince işletme yönetimi ve İKY alanlarında akademik anlamda edindiği bilgileri ve 14 yıldır kamuda çeşitli yöneticilik görevlerinde kazandığı tecrübeyi birleştirerek İK yöneticilerine kıymetli tavsiyelerde bulunuyor. Eğer İK alanında; Yönetici iseniz, Profesyonel iseniz, Akademisyen iseniz, Lisansüstü öğrencisi iseniz, Araştırmacı iseniz, Veya sadece bu a

Denetim ve değerlendirmeye ilişkin geleneksel yöntemler, öğretmenlerin girdilerine odaklanmaktadır: ders planları, öğretim ve sınıf yönetimi uygulamaları. Ancak en önemlisi, öğretmenlerin elde ettikleri çıktıdır: öğrenme. Bu kitap, öğrencilerinin öğrenme ihtiyaçlarına hitap etmede eğitimcilerin analitik ve öğretimsel kapasitelerini geliştirdiği kanıtlanan veri temelli ve öğretmen yönelimli Performansa Dayalı Denetim ve Değerlendirme'yi (PDDD) tanıtmaktadır. Bu yaklaşım; bağlantısız yıllık hedeflerden ve kur

*Yönetim Bilimine Kavramsal ve Kurumsal Giriş *Yönetim ve Organizasyon *Organizasyon Kuramları *Modern Organizasyon Kuramları *Yönetim Fonksiyonları *Organizasyon Amaçlarına Ulaşmada Liderin Yeri ve Fonksiyonu *Yönetim Biliminin Temel Alanı Olarak Kamu Yönetiminde Çağdaş Yaklaşımlar *Temel Bir Yönetim Sorunu Olarak Kamu Bürokrasisinde Bozulma ve Politik Yozlaşma

Türkiye'de hastane yönetimi alanında sınırlı sayıda yazılı kaynak bulunmaktadır. Bu kitap ile hastane yönetiminin uygulama bölümünün anlatılması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda, kitabın akıcı ve anlaşılır olmasına gayret edilmiş, teorik bilgiye sınırlı olarak verilmiş daha çok fiili uygulamanın nasıl olduğuna yer verilmeye çalışılmış, hem kamu hem de özel hastaneler hakkında bilgi verilmiştir. Bu yönleri ile kitap alanda ilk olma özelliğini taşımaktadır. Ayrıca konu akışının gereği olarak bazı alt baş

FARKINDALIK KAZANDIRIR Bizebahşedilenyetenekler her birimiziçinfarklıfarklıolsadahepsiaynıyoğunluktabüyükbirsevgiiçerir. Yeteneklerimizisergilemekiçinduyduğumuzistekvesergilerkenaldığımızhazmüthiştir. Yeteneklerinikullanmaktanhoşlanmayan, onlarısevmeyenbiriniaslagöremezsiniz. Konuşmak, yazmak, öğretmek, resimyapmakgibisayısızyeteneklerimiziniçinesevgikonmasınınnedeni, onlarlamutluvebaşarılıbirhayatoluşturmamıziçindir. Bu dünyada her birimizinmutluvebaşarılıolmasıdüşünülmüşken, çoğumuzunmutsuzvebaşarısızyaş

Toplum ve kurumları oluşturan bireylerin birbirlerini etkileme çalışmaları, bireylerin mutluluğuna ve verimliliğine atılan adımlardır. Etkileme faaliyetlerini bireyler arası ilişkiler olarak adlandırabiliriz. Bireyler arası ilişkiler bağlamında iletişimi kısaca açıklamak gerekirse: İletişim, bilgi üretme, aktarma ve anlamlandırma sürecidir. Genel anlamda ise: Nitelikleri ne olursa olsun, iki sistem arasındaki bilgi alış-verişini iletişim olarak kabul edebiliriz. İletişim, iş ve sosyal ilişkilerde başarıya k

Aile şirketleri, büyümek ve rekabet güçlerini artırmak için uyguladıkları stratejilerden istedikleri performansı elde etmekte zorlanmakta, ancak doğru stratejiler uygulayabilmeleri halinde büyüme gösterebilmekte ve bu köklü değişim sürecinde yönetimsel bir desteğe ihtiyaç duymaktadır. Bu destek de ?Kurumsal Yönetim" kavramı ile açıklanmaktadır. Kurumsal yönetim kavramı, öncelikle halka açık anonim şirketler için düzenlenmiş olmasına rağmen, şirketlerin faaliyetlerini istikrarlı bir şekilde sürdürebilmelerin

In Western languages, there are no exact equivalents for the concepts vefa, hatır and gönül. Although fidelity, sake and heart are respectively used to represent them in English, these words are not thoroughly able to express the cultural meanings attributed in Turkish. That is because these concepts do not exist in the cultures from which Western languages originate. Conversely, there are no equivalents for the Western concepts of vision, mission, strategy and plan in Turkish. In our tradition, ?Once the c