İş yerinde yıldırma 1980li yıllardan itibaren, başta Avrupada olmak üzere yoğun olarak irdelenmeye başlanmıştır. Yıldırma genel olarak, iş yerlerinde, ast-üst veya çalışanlar arasında, belirgin bir süre boyunca, yoğun olarak yaşanan olumsuz davranışları açıklamada kullanılmaktadır. İş yerinde yıldırmanın tanımlanması, yıldırıcı davranışların belirlenmesi, yıldırmanın nedenlerinin ortaya çıkarılması ve yıldırma ile başa çıkmada çeşitli yöntemlerin belirlenmesi hem çalışanlar hem de yöneticiler bakımından son

Bu çalışmada faktoring gelişimi, faktoring şekilleri ve faktoring'e ait diğer konulara değinilmiştir. Ayrıca bu şirketlerin işlemlerinin muhasebeleştirmesi ve finansal raporlama konusu ele alınarak uygulamaya katkı yapılması amaçlanılmıştır. -Tarihçesi -Türkiye'de Faktoring, Türkiye'de Faktoring, Şirketleri ve Mali Verileri -Faktoring Tanımı ve Avantajları -Faktoring İşlemi ve Tarafları -Faktoring Türleri -Faktoring Sözleşmesi -Türkiye'de Faktoring Düzenlemeleri -Faktoring Şirketlerinin Vergilendirilmesi -

Bu yayın, toplantı düzenleme ve yönetme sürecinde, toplantı öncesi ön hazırlığı yapma, toplantının gerçekleştirilmesi ve toplantı sonrası süreçlere ilişkin bilgiler, ilkeler ve uygulamaları içermektedir. Yayında, toplantı yönetimi, bir süreç olarak ele alınmış olup, toplantı çeşitleri, toplantı planlama süreci, toplantı kontrolünü elde tutma, not tutma, katılımcıların ve toplantı yöneticisinin görevleri, toplantılarda katılımcı tipleri ve özellikleri, ideal bir toplantı için gerekli koşullar ve toplantı mek

Henüz 17 yaşında bir lise öğrencisi olarak babama kendi işimi kendim bulurum derken, bu güveni nasıl ve nereden edindiğimi düşündüğümde, hikâyemi en başından anlatmam gerektiğini gördüm..." Bu kitapta okuyacaklarınız bir dönemin ticaret hayatının nasıl evrildiğini göstermekle kalmıyor, aynı zamanda siyaset ve spor dünyasının geçirdiği çalkantılı olaylara da içeriden bir ayna tutuyor. Kısıtlı imkânlara sahip bir ailede dünyaya gelen Uğur Ekşioğlu, başarılı öğrenciliğinin yanı sıra ailesine destek olmak için

"Liderliğin ve organizasyonun ihtiyaçlarının hızla değiştiği dinamik ortamlarda çalışmanın zorluğunun artık her lider farkında. Umut Kısa, "Kendini İşten Fethet" ile hem liderlere hem de lider adaylarına doyumlu bir iş yaşamı için araçlar sunuyor." - Tuna Kardeş, Foxconn Turkiye Genel Müdürü İş yaşamında etkisini gördüğüm uygulamaları ele alan ve sonuçlara yüksek etkide bulunabileceğine inandığım "Kendini İşten Fethet" bence liderlik alanında bir baş yapıt olacaktır. - Umut Zenar, Akçansa Genel Müdürü Ç

"Yoshina ve Rangan stratejik ittifakların niçin küresel yönetimin ortaya çıktığı zamanki gelecek için stratejik bir yaklaşım olarak beklenebileceği konsunda pozitif, geleceğe yönelik bir mantık kümesi sunmaktadır. Bu kitap uluslararası yöneticinin temel okuma listesine önemli bir ilave olacaktır." - Peter Longarange, Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü (IMD) Başkanı "Çok pratik örneklere dayanarak Yoshina ve Rangan işletmeler arasındaki işbirliği konusunda başarı için anahtar faktörleri derinliğine a

Çok çalışmak, vefalı ve güvenilir olmak ve işe zamanında gelmek, işinizde ilerlemeniz için yeterli değildir. Size zaten işinizi iyi yapmanız için ücret ödenmektedir. Bir organizasyon içinde kuracağınız ilişkiler ve ne kadar ilerleyeceğiniz, kişisel imajınıza, yönetim tarzınıza ve görüşünüze bağlıdır. Bu kitap, işinde ilerlemek isteyen hırslı insanlar için, kimlikle görünüş arasındaki bağlantıyı araştırıyor. Uygun bir imajın her işte nasıl güçlü bir etkide bulunacağını ve bu imajı nasıl edinebileceğini ser

"Jeff Bezos'un Amazon.com'u yeryüzündeki en büyük kitap mağazası yapmak için yola çıktığı günlerde, web tasarımının öncülerinden David Siegel sanal alemi şöyle tanımlıyordu: Şişirilmiş karşı-kültür. Bir oyuncaktı, eğlenceliydi, fizikti. Üniversitelerdi, öğrencilerdi. Gençti. Canlıydı. Kuralları yıkmaktı. Akıntıya karşı gitmekti. Aslında satışla ilgisi yoktu. Amazon, insanlara kitap eleştirileri yazma fırsatı vererek, tüm bunları gerçekten besledi." - Robert Spector- "Bu kitabı okumadan önce, Amazon´un öykü

İşletmeler 21. yy. doğru, sanayi ve ticaretleri ülke dışına taşması, ekonomik sınırların ortadan kalkmaya başlaması ile oluşan gerek ulusal gerekse de uluslararası piyasa koşullarından zorlu bir rehber ortamının içinde varlıklarını devam ettirmektedir. Bu bağlamda işletmelerde kalite, rehber stratejisinin önem kazanan en değerli unsuru haline gelmiştir. Toplam kalite yönetimi uygulaması ise, işletme kültürünün bütünüyle değişimini gerektirmektedir. Bu değişim işletme içindeki grup dinamiğini farklı yöne çe

İdeolojilerin sonunun geldiği söyleniyor... Kurtuluşumuzun ideolojiler üstü olduğu iddia edilen ´´çağdaş teknoloji´´ nin benimsenmemesi ve geliştirilmesinde yattığı anlatılıp her şey iktisadi kategorilere ve tekniğe indirgeniyor... Sosyal demokrat sol bu anlayışa tabi olup, ´´sosyal teknokrat´´ bir kimlik kazanırken, geleneksel sosyalist sol ´´´üretim´´ paradigmasıyla hesaplaşmadığı için sürüklendiğimiz bu sürece müdahale edemiyor... David Dickson Alternatif Teknoloji´ de böylesi bir ´´teknik´´ anlayışı so

Bu dünyada gelecek birkaç CEO kuşağını etkilemek istiyorum. İş hayatına atılmayı düşünen gençleri korkutmak istiyorum. Ve aynı zamanda da onları teşvik etmek. Aslında gerçekten onları uyarıyorum. Daha açık konuşursak, gittikçe büyüyen ve gelişen bir kesime umut ve ilham olmak istiyorum. İş dünyasında iyi günler yaşayabiliriz ama bunun için iş hayatının alışkanlıklarını değiştirmeliyiz. Rotamızı yeni bir kıyıya çevirmemiz gerekmektedir. Bu kıyı şimdi görünürde. Fakat bizi bu kıyıya ancak bir CEO taşıyabilir.

Teknoloji günden güne hızlanıyor, iş dünyasındaki yarış gitgide zorlaşıyor, belirsiz ekonomik koşullar başarıya ulaşmayı daha da güçleştiriyor, ortamdaki stres artıyor. Bu tempoya yetişmek için çalışanlar yaşamlarını ofislerde geçirmeye başladılar. İnsanlar kariyerin bu yıldırıcı talepleri ile kişisel ve ailevi ihtiyaçları arasında nasıl denge kurabilirler? İş ile kişisel ihtiyaçların böylesine çatıştığı ortamlarda yöneticiler çalışanları nasıl yönlendirebilirler? Harry Levinson, yıllardır bu zor soruların

Büyük şirketler içi çevre yönetimi, yerine getirmeleri gereken bir görev niteliğindeydi ilk başlarda.ama artık hiç de böyle değil. Çevre yönetiminin doğal bir vasıf olduığu bir noktaya geldiler. Odaklarında artık çevre stratejilerinin vaat ettiği altını çıkarmak bulunuyor. Yeşilden Aktına temel olarak dünya devi şirketlerin çevresel enerji kaynaklarına yönelerek veya çevreyi düşünerek tasarlanmış ürünler üreterek nasıl daha kazançlı hale geldiklerini anlatıyor. Bu kitap sağlıklı bir çevre ve sağlıklı bir i

Fütürist yazarlar JWT Başkan Yardımcısı Marian Salzman ve pazarlama danışmanı Ira Matathia´in kaleme aldığı Yakın Geleceğin Trendleri önümüzdeki dört-beş yılda bizi nelerin beklediğini söylerken, bir yandan da yaşamımızı nasıl sürdürmekte olduğumuz konusuna eğilmektedir. Bir başka deyişle, kitap yakın geleceğe yapılan bir yolculuğun gezi notları, yarının iş fikirleri ve trendleri -dünyanın dört bir tarafında yaşanan politik gelişmeler, Amerika´nın dünya üzerindeki etkisi, Çindistan´ın (Çin-Hindistan) önlene

İş hayatının içinde olan herkes, bu kitaptan çok büyük yararlar sağlayabilir. Okurken büyük bir keyif alacağınız bu kitabı için Magnessi kutluyorum. (Wally Schirra) (Mercury 8,Gemini 6 ve Apollo 7nin Astronotu) John Magness, kokpit tecrübesini ve kendi başarılı yönetim stilini, hayatta başarılı olmak isteyenlerin uygulayabilecekleri pratik ilkeler haline dönüştürmeyi başarmış. (T.K Mattingly) (Nasa Astronotu) Pilot Vizyonu, uzak mesefeli uçuşlardaki planlama ve karar verme mekanizmalarını, profesyonel iş

Belki bir üst düzey yöneticisiniz, bölüm başkanı ya da büyük bir şirketin genel müdürüsünüz. Ekonomik krizi atlatmak, hatta işinizi büyütmek istiyorsunuz. Belki de bir CEOsunuz ve şirketin geleceği sizin elinizde. Ya da kendi işinize başlamak istiyor ama bir türlü cesaret edemiyorsunuz. Zaten çok sıkı rekabet var. Risk çok fazla. Bir de şu ekonomik kriz! Parasız kalabilirsiniz, işler kontrolünüzden çıkabilir. Belki de birkaç yıl önce büyük hedefler ve hayallerle işe başlayan bir küçük işletme sahibisiniz.