Deneyimli CEO'dan çarpıcı şirket yapılanması önerisi... Bu eserin baş kahramanı Şirket... ve Şirket hasta! Neoliberal anlayış, iş dünyasını çökertti. İş dünyasının çivisi çıkmış durumda! CEO'lar, büyüme, kâr, EBITDA, performans diye diye, asıl konuyu, insanı, çalışanı, örgütü, ürünü, kaliteyi, kısacası şirketin kendisini ve "işin özü"nü unuttular. Yerel veya çokuluslu, en kurumsal, en büyük şirketler bile neoliberalizmin yıkıcı etkilerinden bir türlü kurtulamıyor. Çoğu yanlış yönetiliyor; önemli bir kısmı

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendisinin ve şirketinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Kurum Kültürü, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Kültür ve liderlik birbirinden ayrılamayacak şekilde iç iç

Sizce iş hayatında özellikle de ilaç sektöründe en gizemli, bir o kadar da ketum iş birimi hangisi? İnsan kaynakları? Finans? Pazarlama? pazara erişim? yoksa IT mi? Şaşıracaksınız ama hiç şüphesiz "iş mükemmelliği" departmanlarıdır. Her yerde olsalar da onları asla projektörlerin altında göremezsiniz. Ordular sahada çarpışırken karargâhta savaşın taktiğini belirleyen beyin takımıdırlar ama "muzaffer" rol hiçbir zaman onlara biçilmez. Tıp mesleğindeki patalog gibidirler. Nasıl ki cerrahlar tanıyı koymak içi

Satışla ilgili konulara değindiğim seminerlerde, "Sizce beş yaşındaki çocuklar satışta ne kadar iyi?" diye sorarım. Cevap, çocukların istediklerini ailelerine satmaları konusundaki yeteneklerine herkesin hayran olduğudur. "Satın alan kişi ile uyum içindeler mi?" Evet, doğallıkla hem de. "Konuyu yaratıcı bir şekilde ele alırlar mı?" Evet, kesinlikle. "Alıcının hassas noktalarını bilirler mi?" Hem de çok yakından. "Vazgeçerler mi?" Asla! "Bir karar verici tarafından geri çevrildiklerinde, başka bir karar veri

Silikon Vadisi’nin en popüler kitabı Günümüzde buna inanmak çok zor geliyor olsa da bir zamanlar Airbnb, çok gezmeyi sevenler ve oda kiralayanların kendilerine sakladığı büyük bir sırdı, Pinterest sadece pastacılar ve elişi yapanlar tarafından kullanılan niş bir internet sitesiydi, LinkedIn üst düzey yöneticiler ve işe alımcıların kullandığı özel bir ağdı, Facebook, MySpace’in ezik üvey kardeşiydi ve Uber, New York şehrinin sarı taksilerine karşı hiçbir şansı olmayan kıytırık bir girişim.Peki bu şirketler,

Eğer mükemmel bir takım içinde görev aldıysanız bu deneyimi ve kariyerinize etkisini, hayatınız boyunca hatırlarsınız. Ancak üzücü olan, gruplar içerisindeki çalışmaların genellikle böyle ilham verici olmamasıdır.Takım çalışmaları üzerine yapılan araştırma sonuçları oldukça net. Takımın kurulumu aşamasında doğru davranış kalıplarını oturtmak için zaman ve enerji harcarsanız, başarı için gerekli olan güven ve işbirliği ortamını oluşturmuş olursunuz.Peki, bunu nasıl uygulayabilirsiniz? Bu kitap, takımınızın i

Uluslararası piyasa göstergelerini takip etmenin etkin ve pratik yolu: Tekno Kitap! Başta ABD olmak üzere dünya ekonomisine yön veren diğer büyük oyuncuların önemli piyasa göstergelerini okuma, yorumlama ve takip etme yöntemlerini anlatan bu küçük ama donanımlı kitap, okuyucusunun başını döndürmeden hızlı bir dünya turu atıyor. Kitaptaki teorik bilgileri internette bulunan pratik veriler eşliğinde sunarak aktif bir öğrenme vadeden Dr. Hakan Özerol, bu yenilikçi tutumuyla da akademik kitaplara karşı olan bek

Kendini, başkasını ve yaşadığı iletişim kaynaklı krizleri umursamayanlar kitabı yavaşça aldıkları rafa bırakabilirler çünkü kitapta yazanlar herkese hitap etmiyor. Kavga Etme Sanatı, kendi hayatına farklı bir açıdan bakmak isteyenler için yazıldı. İçindeki bilgiler, ailesi ve yakınlarıyla daha iyi iletişim kurmak isteyenlerin kesinlikle işine yarayacaktır. Kavga Etme Sanatı, eşiyle tartışmalarını hoş bir kıvama getirmek hatta o tartışmalarla birbirlerine yeni alanlar açmak isteyenler, aşırı stresli işyerin

Hesap uzmanlığı ve CEO'luk kariyerinin ardından bugünlerde şirketlere danışmanlık ve denetim hizmetleri veren Şinasi Aydemir, iş insanlarına sesleniyor ve özellikle ekonomik olarak zor günlerden geçilen bu dönemde batmamanın yollarını anlatıyor. Samimi dili ve daha önce batan, batmaktan son anda kurtulan, batmayan, başarısına başarı katan şirketlerin sırlarını ortaya dökmesiyle iş insanlarının yanı sıra genç girişimcilere de seslenen bu kitapta insan kaynaklarından aile bireylerinin etkisine kadar her alan

Çeviklik, değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir. Çevik kuruluşlar, değişimi bir tehdit değil, fırsat olarak görür. - Jim Highsmith Kurumsal kültürler, küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor. Bu değişim rüzgârı, bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor. Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir. Yöneti

Eski dilde Esnaf, şimdilerde ise Girişimci Bu iki kelime birbirini karşılar mı? Bilmem. Bildiğim ticarete atılan her bireyin esnaflık kültürünü bilmesi gerekliliğidir. Neden gereklilik olsun ki? diye soranlara kitabımın her satırı cevap niteliği taşıyor. Nasıl başarılı bir esnaf olacağımız hakkındaki bilgi, tecrübe ve değerlendirmelerimi, aşağıdaki ana başlıklar kapsamında sizlerle bir sohbet tadında paylaştım. Esnaflar olarak; • Biz kimiz, kişiliğimiz, kişisel sunum ve imajımız nasıl olmalıdır? • Hangi b

Dip nedir? Seni asla geri aramayacaklarını bildiğin beşinci iş görüşmesidir. Kimsenin olmadığı bir gece kulübünde boşluğa doğru şarkı söylemektir. Kayak yapmayı öğrenirken, yedinci kez yere düşmektir. Startın verilmesinin heyecanı geride kalıp, finiş çizgisine ulaşmanın uzak bir hayal olduğu uzun bir maraton koşmaktır. Büyük hedefinize ulaşmak için zorlu yolları aşmaktır. Tabii doğru hedefin peşinden gidiyorsanız. Başka? Tamam, kariyerinize, gelecekteki mutluluğunuza ve belki de nihai mutluluğa g

Küresel krizi anlamak ve Türkiye ekonomisini yorumlamak için bu kitabı okuyun! Dr. Mahfi Eğilmez, yaşadığımız küresel krizi tüm yansımalarıyla gündeme taşıyor. Krizin Türkiyeyi nasıl etkileyeceğini ve bir daha küresel kriz yaşanmaması için neler yapılması gerektiğini, ayrıca böyle bir krizde kişilerin ve işletmelerin alması gereken önlemlerin neler olduğunu açıklıyor. Şu an yaşadığımız kriz, bizi felaketlere sürükleyen ekonomik modelin ve serbest piyasa ekonomisinin her zaman en doğrusu olduğu yönündeki

İnsanlara sürekli olarak "Hata yapın, büyükleri dinlemeyin, otoriteye kulak asmayın, çocuk kalın, çok da kafanıza takmayın; doğal, aykırı, huzursuz ve cesur olun, itiraz edin veni hayetinde tersten bakın..." diyen birinden korkmalı mıyız? Misyonu "kafaları karıştırarak; düşündürmek, güldürmek, sorgulatmak, sentezletmek ve analiz ettirmek yoluyla insanların kendileri gibi; özel, butik ve tek olmasını sağlamak", vizyonu "hedeflere, mutluluğa giden bir çok yolne "Türkiye'yisözüyleveyüreğiylekucaklayaniflaholma

İş Yönetiminde Ve Sosyal Yaşantıda Planlı Çalışmanın Öneminin Anlatıldığı "Zaman Yönetimi" Raflarda Yerini Alıyor Zamanı idareli kullanmak, zamanı boşa harcamamak ya da bir şeylere zaman ayırabilmek modern hayatımızın merkezinde bulunan kaygılardır. Bir günde yalnızca yirmi dört saat olduğuna göre zamanımızı etkili kullanmak hem kişisel hem de kamusal düzeyde oldukça önemlidir. Okula gittiğimizde boş zaman aktivitelerinden, çalışmak zorunda olduğumuzda uykumuzdan, uyuduğumuzda ailemizle geçireceğimiz zaman

Sadece bu kitap yetmez, yanınızda muhakkak bir kalem bulundurun. Zira bu, altı çizilerek okunacak bir eser. Tesadüf Yoktur sadece bir ışık tutmuyor, aynı zamanda huzurun, azmin, değerlerin önemine ayna oluyor. Çağatay Özdoğru, canı gibi sevdiği Türkiye'nin evladı. Kendisi ile geçirdiğim 20 yıl, önümüzdeki 20 yılların habercisi. Önümde, arkamda, yanımda olmandan dolayı sana müteşekkirim. Ali Sabancı Esas Holding Yönetim Kurulu Başkanı "İnsanı ayakta tutan iskelet ve kas sistemi değil, prensipleri ve inançl