Hbr's 10 Must Reads HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her girişimcinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Girişimcilik, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. İş dünyasında da değişme

Stratejiyle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz! İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü yok olmayı göze almalıyız. Strateji belirlemek ve uygulamak tam da bu nedenle hayati bir önem taşıyor. Şirketinizi rakiplerinizden nasıl farklılaştıracaksınız? Nasıl bir gelecek vizyonu oluşturacaksınız? Önceliklerinizi nasıl belirleyecek, kaynaklarınızı nasıl yöneteceksiniz? Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Bus

HBR’s 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendisinin ve şirketinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı.HBR’s 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review’in yüzlerce makalesi arasından seçilen İnsan Kaynakları, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor.İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendim

Sıkışık zaman planları, sonu gelmez e-posta iletileri ve dağlar gibi evrak yığılması bunlar sizi boğar ve veriminizi düşürür. Bu elkitabı zamanınızı ve çalışma yükünüzü tekrar kontrol altına almanıza yardımcı olmak için şu konular üzerinde duruyor: Görev ve sorumlulukları öncelik sırasına dizmek Güçlü zaman planlaması araçları kullanmak Daha az zamanda daha çok iş çıkarmak

Bilimsel temellere dayalı girişimcilikte sıra dışı başarı öyküleri sergileyen Helvacızade Grubu’nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve grubun ABD’deki şirketi Zade Global’in CEO’su Dr. Mevlüt Büyükhevacıgil, X,Y,Z Kuşağını Anlamak kitabında başta aile işletmeleri olmak üzere, her sektörden yöneticiler için hayati önem taşıyan bir konuyu irdeliyor. Kitabıyla ilgili görüşlerini dile getirirken kuşaklar arasındaki iletişim sorununun iş yaşamında önemli bir problem olduğuna dikkat çeken Dr. Mevlüt Büyükhelvacı

Bu Rehberin amacı, iyi yönetişim bakış açısıyla liderlik becerilerinizi güçlendirmeye katkı sağlamak. Sorumlu olduğunuz her organizasyonda, kurumda yönetişim ilkeleri ile güven temelli sistemler geliştirebilmenin anahtarlarını size sunmaktır. Rehberde sadece iyi yönetişimi ve ilkelerini açıklayan içerikler değil, aynı zamanda iyi yönetişimi öğrenci kulüplerinizde uygulamanız için çeşitli öneriler de bulacaksınız. Deneyimleyerek öğrenmenin kalıcı öğrenmeyi sağladığını biliyoruz. Argüden Yönetişim Akademisi t

Liderlerin meslek yaşamındaki en zorlu dönemler, yeni görevler üstlendiklerinde yaşadıkları geçiş süreçleridir. Öğrenme eğrinizi hızla yükseltebilir, önemli kişilerle sağlam ilişkiler kurabilir ve ilk andan itibaren kayda değer başarılara imza atabilirseniz, yeni görevinizde geçireceğiniz sürede bu ivmeyle yolunuza tam gaz devam edebilirsiniz. Ancak, ilk günlerde atacağınız yanlış adımlar, insanlar üzerinde olumsuz bir etki yaratabilir. Özetlemek gerekirse bu kitap, zirveye çıkan basamakları tırmanan her li

Şirketinizi geleceğe taşıyacak doğru strateji nedir? Strateji konusunda hâkim anlayış, başarının benzersiz, uzun süre korunan bir rekabet avantajıyla elde edileceğiydi. Ama artık birçok şirket açısından bu geçerli değil. Şirketlerin artık geçici avantaj kavramını benimseyerek sürekli yeni stratejik inisiyatifler başlatmayı, hızla oluşturulan ve aynı hızla terk edilen avantajlar portföyü oluşturmayı öğrenmesi gerekiyor. Michael E. Porter, A.G. Lafley ve Clayton M. Christensen gibi önde gelen uzmanların Harva

Gerçek liderlik, doğuştan gelen karizmanın değil öğrenilebilen becerilerin bir sonucudur. Liderliği geliştirmenin yolu, yeni şeyler öğrenmeye ve becerilerinizi geliştirmeye açık olmaktan geçer. Sınırları zorlamayı, hedeflediğiniz kişi olabilmek için çaba göstermeyi gerektirir. Liderlik 2'de, alanının en etkili uzmanlarının, performansınızı en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olacak 11 Harvard Business Review makalesini bulacaksınız. Michael D. Watkins, Herminia Ibarra ve Michael E. Porter gibi isimlerin, kiş

Harika bir yönetici olmak, uzun ve zorlu bir süreçtir. Kişisel deneyimleriniz doğrultusunda yeni şeyler öğrenmeniz, birçok şeyi değiştirmeniz gerekir. HBR's 10 Must Reads serisinden çıkan İnsan Yönetimi'nin devam kitabı olan İnsan Yönetimi 2'de, yönetici olmanın zorluklarının üstesinden gelmenize yardımcı olacak, alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 11 makalesini bulacaksınız. Marcus Buckingham, Michael D. Watkins ve Linda Hill gibi isimlerden alacağınız fikirler, çalışanlar

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendisinin ve şirketinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Kurum Kültürü, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Kültür ve liderlik birbirinden ayrılamayacak şekilde iç iç

Tanımadığınız insanlarla nasıl rahatlıkla tanışabilir ve işbirliği yapabilirsiniz?! Girişimciliğin Altın Kuralları ortak yazarı Ertuğrul Belenden, dünyada son dönemde başarının formülü olarak bilinen, Networkingle ilgili Türkiyede yazılan ilk eser. Networking kitabı, iş dünyası ve sosyal yaşantınızı hayalleriniz doğrultusunda, ilişkilerle tasarlamanın önemine dikkat çekiyor. Hedeflerinize, ancak diğer insanlarla kurduğunuz güçlü bağlantılarla ulaşabileceğiniz fikrini ve bu süreçte Tanışma, Tanıştırma ve T

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Müzakere, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. Her müzakerenin olası iki sonucu vardır. Ya anlaşırsınız y

HBR's 10 Must Reads, hem yeni hem de deneyimli yöneticiler için muazzam bir kaynak niteliğinde. Kendilerinin ve şirketlerinin büyümesi için büyük fikirler peşinde koşan yöneticilerin daha fazla terlemesine gerek kalmadı. HBR's 10 Must Reads, her yöneticinin bilmesi gereken en önemli konulara odaklanıyor. Harvard Business Review'in yüzlerce makalesi arasından seçilen Güçlü Liderlik, zamana meydan okuyan fikirlerle günümüz iş dünyasının yoluna ışık tutuyor. İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya k

Tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 salgını küresel ekonomiye de zarar verdi. Ancak geleceğe odaklanan organizasyonlar kriz yönetiminin bir adım ilerisine geçerek, kriz sonrası için kendilerini nasıl konumlandıracaklarına karar veriyor. Koronavirüs: Liderlik ve Toparlanma, Covid-19 küresel salgınında şirketinizi yönetmenize, çalışanlarınızı (ve kendinizi) sağlıklı ve üretken tutmanıza, toparlanmanıza ve krizin sunduğu fırsatları keşfederek yol daha güçlü şekilde devam edebilmenize yardım edecek görüş ve

Çeviklik, ekibinizin verimliliğini ve çalışan memnuniyetini artırıyor. Verimsiz toplantılarla, sürekli yinelenen planlamalarla, kalite kusurlarıyla, düşük değerli ürün özellikleriyle harcanan zamanı minimuma indiriyor. Müşterinin değişen önceliklerine ayak uydurmanızı sağlayarak bağlılık ve memnuniyetin artmasına ve risklerin azalmasına yardımcı oluyor. Organizasyonunuz ya da ekibiniz çevik yöntemlerden nasıl yararlanabilir? Çeviklik size, organizasyonunuzun çevik uygulamaları benimsemesi ya da yaygınlaştır

Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır. Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır. Uzun sürecek bir yolculuktur. KOBİ'ler için ortalama iki yıl, büyük ölçekli şirketlerde on yıl sürebilmektedir. Ya lın dönüşüm yönetimi, tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici ile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra ettirilmesinin yönetimidir. İnsanlar arası güven ve sabır esastır. Kısa vadeli düşünen şirketlerde, yalın üretim, çeşitli verimlilik artış

HBR'S 10 MUST READS İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. Bilişsel teknoloji, doğru bir planlama ve geliştirme ile verimlilik, iş memnuniyeti ve refah için altın bir çağ başlatabilir. Chris Anderson, Thomas Davenport ve Marco Iansiti gibi alanının öncü isimlerinden alacağınız yapay zekâ fikirleriyle, büyük yarışta bir adım öne geçeceksiniz. Alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlen

Paranın önemi ve para hakkında mantıklı bir şekilde düşünmenin güçlüğü göz önüne alındığında, "düşünce şeklimizi geliştirmek için ne yapabiliriz" sorusu gündeme geliyor. Bu soruya verilen yanıt "finans eğitimi" ya da daha havalı ifadesiyle "finansal okuryazarlık" oluyor. Ancak araba almanın ya da ev kredisi bulmanın yolları gibi finansal okuryazarlık dersleri, davranışlarımızı hemen hiç etkileyemeden kısa sürede unutulup gidiyor. Bu kitap bize "finansal okuryazarlık" dersleri vermeye, cüzdanımızdaki parayla

Satış çabanızı ürün, fiyat, özellik ve çözümlere dayandırmaya çalışmaktan vazgeçin çünkü bu sizi sıradan bir satıcı gibi gösterir. Günümüzün ustalaşmış alıcısının görüş alanına giremezsiniz. Yeni üstün performanslı satıcı, alıcıya duygusal yönden doyurucu deneyimler tattırarak satış kotalarını alt üst ediyor. Satışın yeni evrimine rehberlik ederek oyunu değiştiren bu kılavuz kitapla, alıcının davranışlarını etkileyecek davranış kalıpları, sezgiler ve bilişsel önyargıları kaldıraç olarak kullanan psikolojik