Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır.
Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır.
Uzun sürecek bir yolculuktur. KOBİ'ler için ortalama iki yıl, büyük ölçekli
şirketlerde on yıl sürebilmektedir.
Ya lın dönüşüm yönetimi, tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici
ile
topyekûn
yalın
stratejisi
altında
bir
orkestra
ettirilmesinin yönetimidir. İnsanlar arası güven ve sabır esastır.
Kısa vadeli düşünen şirketlerde, yalın üretim, çeşitli verimlilik artışlarını
gösteren
birkaç
"PowerPoint"
sunuşuyla
Dönüşememişlerdir. Buna karşılık "yıllar önce yalını gerçekleştirdik"
derler. "Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var, bizi bu çeşit
eski
yaklaşımlarla
uğraştırmayın"
diyen
şirketlerdir
Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar. İsrafları ortadan kaldırmayı sadece
para harcamakla sağlayacaklarını sanırlar. Halbuki bu durum, yeni yarış
arabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslim
ettiği yarışçının, başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olması
gibidir.