Geleneksel yönetim tarzının baskın olduğu ülkemizde, liderlik türü “güç kültürü” kodlarıyla örülü ama günümüz koşullarında özellikle yeni neslin taleplerine cevap veremiyor. Yeteneklerin kuruma çekilmesi, yaratıcılıklarının tetiklenmesi ve çevik kurum yapılarında inovasyonun artması gibi çağımızın başarı hedefleri, güçlendirme kültürüne kapı aralıyor. Koç Üniversitesi öğretim üyesi Prof. Dr. Zeynep Aycan, Yeni Nesil İçin Liderlik’te güç kültüründen güçlendirme kültürüne dönüşümü gerçekleştirmek için her kur

Çağdaş ofisler yaratmak Şirketlerin giderek büyüdüğü küresel çağda, ofisler de büyük bir hızla değişiyor. Aynı anda hem bir kentte hem de dünyanın başka bir yerinde olmak, kıtalararası uzun seyahatler yapmak, farklı kültürlerin bir arada olduğu toplantılar düzenlemek gerekiyor. Ofis hayatının hızı, gündelik hayatın olanaklarıyla çatışıyor. Bu dönemde yönetici asistanlarının görev tanımları çeşitlenirken konumlarının önemi de giderek artıyor. Çeyrek asra yaklaşan kariyeri boyunca farklı kurumlarda çalışmış o

"Sadece üst yönetimin değil, daha çok kişinin liderlik ettiği bir iklim." Yayımlandığı günden bu yana, dünyanın her yerinde milyonlarca okur, John Kotter'ın değişim yönetimi ve liderlik hakkındaki fikirlerini okuyup benimsedi. Bugün geniş ölçekli dönüşümlerin şirketler için hem zorunlu hem de olanaklı olduğunun artık bilincindeyiz. Değişime Liderlik Etmek, sadece iş dünyasını değil, küresel hızın gerektirdiği kalıcı değişimleri gerçekleştirmeye çalışan tüm kurumları ilgilendiriyor. Gelmiş geçmiş en iyi

"İletişimsizlik, bireyin ve toplumun önündeki en büyük engel." Bu işin sırrı yok. Ötekine yabancıyız. Bazen kendimizi bile anlamıyoruz. Sık sık iletişim kazaları yaşıyor, önyargılara boğuluyor, duyguların dilini bilmiyor, bedenin sözünü dinlemiyoruz. Oysa iletişim, yediden yetmişe herkesin öğrenebileceği sade teknikler ve becerilerden oluşuyor. Kurumsal hayata dair yazıları ve neşeli videolarıyla tanınan Hülya Mutlu, ilk kitabında iletişim meselesini ele aldı. Tam Üstüne Bastın, gerek işyerinde gerekse günd

Sadece bu kitap yetmez, yanınızda muhakkak bir kalem bulundurun. Zira bu, altı çizilerek okunacak bir eser. Tesadüf Yoktur sadece bir ışık tutmuyor, aynı zamanda huzurun, azmin, değerlerin önemine ayna oluyor. Çağatay Özdoğru, canı gibi sevdiği Türkiye'nin evladı. Kendisi ile geçirdiğim 20 yıl, önümüzdeki 20 yılların habercisi. Önümde, arkamda, yanımda olmandan dolayı sana müteşekkirim. Ali Sabancı Esas Holding Yönetim Kurulu Başkanı "İnsanı ayakta tutan iskelet ve kas sistemi değil, prensipleri ve inançl

Çağdaş ofisler yaratmak Şirketlerin giderek büyüdüğü küresel çağda, ofisler de büyük bir hızla değişiyor. Aynı anda hem bir kentte hem de dünyanın başka bir yerinde olmak, kıtalararası uzun seyahatler yapmak, farklı kültürlerin bir arada olduğu toplantılar düzenlemek gerekiyor. Ofis hayatının hızı, gündelik hayatın olanaklarıyla çatışıyor. Bu dönemde yönetici asistanlarının görev tanımları çeşitlenirken konumlarının önemi de giderek artıyor. Çeyrek asra yaklaşan kariyeri boyunca farklı kurumlarda çalışmış o

Değişim sadece bir fikirdir, lider ise fikri hayata geçirendir. Türkiye iş dünyasının en büyüklerinden biri ve evlerimize girmiş pek çok markanın üreticisi olan Ülker Grubu'nun yetmiş beş yıla yayılan serüveni, 2016'da global bir yolculuğa dönüşmek üzere yeni bir dönemece girecekti. Yıldız Holding, çoktan başlamış olan yurtdışı açılımını pladis'le taçlandırıyor, global bir çatı altında yeniden yapılanıyordu. Gazeteci M. Rauf Ateş, bu sürece liderlik eden Murat Ülker'le görüştü ve hem grubun dönüşümünü hem d

Hayat mücadeledir. Bir start-up'ı kurmak, işletmek, büyütmek, yaşatmak ve satmak her girişimcinin hayali. Ama bu hayali gerçeğe dönüştürmek çok da kolay değil. Ben Horowitz, kendi teknoloji şirketi Opsware'i 1,65 milyar dolar gibi müthiş bir fiyatla, 2007'de Hewlett-Packard'a sattı. Bu başarı hikâyesi için çok zorlu dönemeçlerden geçti. Bir start-up kurmanın, kimsenin hakkında konuşmak istemediği zor yanlarını yaşayarak öğrendi. Küçük bir start-up'ta bile bir CEO gibi düşünüp davranmak, iyi yöneticileri işe

Bir yılda bir milyon dolar ve üzeri satış rakamlarına ulaşan satış yıldızlarını özel kılan nedir? Günlerini nasıl geçiriyorlar? Müşteriyle ilişkilerini nasıl yönetiyorlar? Satışın bildik kurallarını mı uyguluyorlar, yoksa özel taktikleri mi var? Ne zaman harekete geçip ne zaman geri çekiliyorlar? Kısacası ne yapıyorlar da olağanüstü başarılara imza atıyorlar?Stephen J. Harvill, onlarca yıllık danışmanlık kariyeri boyunca pek çok satış yıldızıyla tanıştı. Gayrimenkul, sigorta, otomobil gibi sektörlerde çalış

Girişimciliğin altın kuralları öyle bir ürünü kim satın alır? Benzeri mutlaka yapılmıştır. Çok zor bir piyasa. İstesen de öyle bir şirket kuramazsın. Sermayeyi nereden bulacaksın? Büyük şirketler çoktan o işe girmiştir. Ne saçma bir fikir. Delirdin mi sen? Bir girişimcinin, yolculuğunun başındayken duyacağı bu sözler, aslında işin doğasından kaynaklanır. Uluslararası girişimcilik platformu Endeavor'ın kurucusu Linda Rottenberg'e göre, "Size deli demiyorlarsa, yeterince büyük düşünmüyorsunuz." Pazarlanabili

Liderler zirveye nasıl ulaşır?Joanna Barsh, 2007’de dünyaca ünlü danışmanlık şirketi McKinsey’de, bu soruya cevap aramak üzere bir ekip kurdu. Barsh, ekibiyle dünyanın dört bir yanını dolaştı ve pek çok farklı disiplinden yüzlerce liderle görüştü. Başarılı liderleri farklı kılan özellikleri araştırdı ve bu yaklaşıma “Dengeli Liderlik” adını verdi.Dengeli Liderlik, hem yazarı Joanna Barsh’ın bireysel yolculuğunu hem de liderlikte McKinsey yaklaşımının aşamalarını ele alıyor. Egzersizlerle zenginleştirilmiş k

Dürüst ve cesur İş yaşamındaki kadınlar için yeni bir manifesto. -Oprah Winfrey Sınırlarını Zorla son söz değil bir açılış töreni, bir kutlama nedeni Genç yaşlı, seçkin ya da değil, pek çok kadın için yol gösteren, umut veren ve belki de devrim yaratacak bir kitap. -Anna Holmes, The New Yorker Çığır açıcı bir manifesto Sınırlarını Zorla herkesi etkileyecek bir kitap. Feminizmin geçmişte kaldığını düşünen, bu kelimeden ürkmekle birlikte bu kelimenin açtığı kapılardan pervasızca geçen kadınların gözünü a

Henry Ford, ünlü T Modeli'ni her yıl daha da ucuza satabilmek için herkesi seferber etmişti. Steve Jobs, iPod'un tasarım sürecinde, bir ekrana ulaşmak için üç kereden fazla tıklamak gerekirse küplere binerdi. Ingvar Kamprad, Yılın İşadamı Ödülü'nü almaya otobüsle gitmişti. Sadelik, işleri kolaylaştırıyordu. 80/20 Kuralı'nın yazarı Richard Koch ile Greg Lockwood başarılı işletmelerin büyük sırrını açıklıyor: İşi, ürünü, fiyatı ya da piyasayı sadeleştirdiler. Ve dünya bir daha hiçbir zaman eskisi gibi olmadı.

Açılın Gençler Geliyor, ülkemiz gençleriyle ilgili çok önemli bir araştırmanın bulgularını ortaya koyarak "büyük dönüşüm öncesini" tasvir eden, kılavuz niteliğinde bir eser. Teknolojinin kuralları ve nesilleri değiştirdiği bir çağda, geleceği artık farklılıklar ve yaratıcılık şekillendiriyor. Oysa gençlerimiz, Fatoş Karahasan'ın dikkat çektiği gibi, teknolojiyi kullansalar da küresel dünyanın içinde yer almayan bir kitle tablosu çiziyorlar. Kitapta vurgulandığı gibi, gençleri kozalarından çıkarmalı, üretici

Kendimizi olduğumuz gibi ortaya koymamız beklenen yerler vardır. En başta, o zorlu sınav, iş görüşmeleri gelir. Bazen olması gerekenin tersine yapmacık ve güçsüz hissederiz. Çoğu zaman hayatta karşılaştığımız büyük zorluklar karşısında korkuya ve kaygıya kapılır, sonunda da pişman oluruz. Oysa bunu değiştimek mümkün. İçimizdeki gizil güce ulaşarak mevcudiyetimizi ortaya koyabiliriz. Bunun için başkaları üzerinde bırakacağımız izlenim konusunda endişelenmeyi bırakıp asıl kendi üzerimizde bıraktığımız izlenim

Bireysel değişim, kurumsal dönüşüm ve gelecekte hayatımızı etkileyecek yapay zekâ teknolojileri hakkındaki Yenile, sözcük olarak, internette gezinirken kullandığımız sayfayı yenileme tuşuna bir gönderme. Bu tuşa tıkladığımızda sayfa yeniden yüklenir ama "öz" aynı kalır. Microsoft'un yaklaşık kırk yıllık tarihindeki üçüncü CEO'su olan Satya Nadella, bu simgeden hareketle, başına geçtiği dev şirketin kendi ruhunu koruyan dönüşümünü, Hindistan'da geçirdiği çocukluğundan Amerika'ya, Silikon Vadisi'ne uzanan bir

Düşlerinize erişmek için güvenilir, bilimsel, pratik ve kapsamlı bir yol haritası Bu kitap hayalleri olan yürekli insanlar için yazılmıştır Bir roman yazarı, bir mühendis, bir genel müdür ve bir insan kaynakları profesyoneli bir hayalin peşinde bir araya geldiler. Hayatları boyunca omuz omuza çalıştılar, beyin fırtınaları yaptılar. En güncel bilimsel araştırmaları derlediler, hayallerini gerçeğe dönüştürmüş kişilerin başarı yolculuklarını incelediler. Tüm bilgi ve deneyimleriyle bu rehberi tasarladılar. A

Oxford'da öğrenciyken bir hocam "Kitaplar çok daha hızlı okunabilir" demişti. "Zevk için değilse, bir kitabı asla baştan sona okuma. Önce sonuç, sonra giriş bölümlerini oku; ardından yine sonucu oku. Son olarak ilgini çeken parçalara şöyle bir göz at." Aslında söylediği şuydu: Bir kitabın değerinin yüzde 80'i sayfaların yüzde 20'sinde gizlidir. İşte gerçek altın kural! Bu kadar uğraşıyoruz, neden istediğimiz gibi olmuyor? Peki, hiç tahmin etmediğimiz bu satış rakamına nasıl oldu da bir çırpıda ulaştık? Yo

Gerçekçi olun! Rakip markayı satın aldığında kimsenin aklı sizin markanızda kalmaz. Sattığınız ürün ve hizmetlerin rakiplerden bir farkı olmadığını kabul edin. Sadık kullanıcıların markanızı büyüteceği fikrini unutun. Zihninizi pazarlama efsanelerinden arındırın! Bilimsel pazarlamanın 10 kanunu sayesinde karmaşık görünen gerçekleri herkesten daha berrak görün. Yaratıcılığınızı gösterin! Pazarlama ve reklam kararlarını alırkenpazarlamanın 7 kuralını uygulayın.

Bu kitap konuşturuyor Etkili bir konuşma dünyamızı değiştirebilir. TED bizi bilim insanlarının, mucitlerin, kanaat önderlerinin, sanatçıların ve yazarların ilham verici konuşmalarıyla buluşturuyor. Peki, bu konuşmalar nasıl hazırlanıyor ve neden bu kadar izleniyor? Chris J. Anderson 2002 yılında TED'in başına geçerek dünya çapında bir fenomen yarattı. İyi konuşma yapmanın inceliklerine ekibiyle beraber yıllarca kafa yoran Anderson, en çok izlenen TED konuşmacılarının sırlarını, içeriği nasıl hazırladıkları