‘‘Yetenek savaşları'' ifadesi marka ve kült bir kavramdır. Çağımıza damga vuran bu kavramın ikinci ve en zorlu perdesi açılmış ve oynanmaya başlanmıştır. Günümüzün bütün yöneticilerinin ve çalışanlarının ortak buluşma noktası, yeteneklerin zor bulunduğu, yönetildiği ve elde tutulduğudur. İnsan kaynakları yöneticileri açısından en zorlu mücadele işte tam bu noktada başlamaktadır: Yaşanan belirsiz ve kaotik ortamdaki iş çevrim hızı ile kalite ve derinlik açısından insan akış hızını dengeleyecek bir mekanizman

Yetkinlik kavramı, insan kaynakları yönetiminin en temel ve bu ölçüde "gizemli" konusu olmuştur. Yetkinlik, insan kaynakları uygulamalarını belirleme açısından en devrimci çalışmadır. Operasyonel ve stratejik anlamda, tüm uygulamaların ve süreçlerin biçimlenmesine katkıda bulunmaktadır. Bu açıdan baktığımızda Türkçe yazılmış ilk eser olan bu yapıt akademisyenlere, öğrencilere ve uygulamacılara yararlı olacaktır.

Son yıllarda, küresel anlamda yaşanan yetenek kıtlığı, artan iş gücü karmaşıklığı ve yetenek için yoğunlaşan rekabet sonucunda örgütler, rekabetçi avantaj sağlamak adına yetenek bulma, yetenekleri geliştirme ve elde tutma yapabilirliklerini en üste çıkarmaya çalışmaktadır. Koşulların (büyüme-ekonomilerin ısınması, ticaret alanlarının genişlemesi, finansal krizler, yaşlanan iş gücü, artan emeklilik oranları) dayatması sonucu oluşan ''yeni'' yetenek savaşları örgütlerin kritik yetenekleri çekme ve elde tutmad

Oyunu tribünden seyreden pasif izleyiciden çok, bizzat o oyunun bir oyuncusu, parçası olmak. İşte İnsan Kaynakları Yönetimi ve yöneticisinin yeni rolü! Yeni rolünü önce kendi içinde sindirmek ve daha sonra da benimsetmek bu alanı bekleyen en önemli mücadeledir. Önündeki zorlu sınavı başarıyla verebilmek için İnsan Kaynaklarının kuruluşun stratejik ortağı ve oyuncusu haline gelmesi şarttır. Örgütlerin bu uzun ve zahmetli yolda yürümeleri, fark yaratan tek unsurun "insan" olduğunun bilincine varmaları ile ol

Örgütlerin yapıları kültürünü, stratejisini ve yönetim biçimini yansıtır. Hiyerarşik yapılardan takım örgütlenmesi, süreç örgütlenmesi ve sanal takımlara kadar uzanan evrimi anlatan bir kitap. Dilinin sadeliği ve örgüt uygulamalarını içinde barındıran örnek olaylar nedeniyle örgüt teorisi yazınına yeni bir soluk getirmektedir.

Koçluk Kavramı Koçluk Ve Benzer Meslekler Koçluk Çeşitleri Performans Yönetim Sisteminde Koçun Yeri

Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler. Değişimlerin arkasından değil, önünden giden, yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır. Bu değişim içerisinde fark yaratabilecek tek unsur olan insanın kendisini anlaması ve değiştirmesine olanak yaratmayı amaçlayan bu çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır. Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler, ihtiyaçlar, çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt

Kişisel ve örgütsel yaşamımızın kalitesini, değişime inanmak ve derinlemesine değişmek yükseltecektir. Yavaş yavaş ölüm veya değişim: Önümüzdeki seçenekler bunlardır. Değişime karar vermek için çok fazla zamanımız da yoktur. Ne yapacağız o zaman? Önce değişimin değiştirilemeyecek bir yaşam felsefesi olduğuna inanmamız gerekir. Ama bu da yeterli değildir. Yürekten inanma ile akılcı inanmanın bütünleştirilmesi gerekir. Değişimin bir parçası olmak, onunla birlikte yaşamak ve havasını solumak. İşte günümüzün ´o