BİR SAYFASI "MUTLAKA" SİZİN İÇİN! İnsan ömrü göz açıp kapayıncaya kadar bitiyor. 30'lu yaşlara kadar öğreniyoruz, 50'lerimize kadar öğrendiklerimizi kullanıp, "hedef" dediğimiz yerlere ulaşabilmek için çabalıyoruz. Ve 50'lerden sonrası da "vitesi nasıl küçültürüz, nasıl sağlıklı kalırız, yaşamı nasıl uzatabiliriz" kurgusu-çabasıyla geçiyor. Karakterimiz, bu kurguda baş rolü oynuyor. Ama, iş hayatında her şeyi tek başına biz yönetemeyiz. Çünkü bireyler kadar kurumların da karakteri vardır. Patronların ve üst

Salim Kadıbeşegil itibar yönetimini yalnız ulusal delil ve olaylarla değil, uluslararası ve çok boyutlu bir bakış açısı ile ele alıp sevk ve idarenin merkezine yerleştiriyor, böylece Türk iş âlemine ışık tutuyor, yol gösteriyor. -Tuğrul Kutadgobilik/TİSK Başkanı Salim Kadıbeşegil bir ´itibar savaşçısı´ gibi mücadele etti. Bu alandaki ilk kitabı yazdı. Çok sayıda şirkete danışmanlık yaptı ve konunun onların gündemine girmesine katkıda bulundu. Salim Türkiye´de bu konuda görüşüne saygı duyulabilecekler arası

Yolculuğunuz gerçekten "anlamlı" mı? Bir yandan yaptığınız kariyer, diğer yandan yaşamın içinde durduğunuz yer "anlamlı" mı? Kendini yenileyemeyen sistemler, eski kanunlar, yönetmelikler, iş yapma biçimleri tarih sahnesinden silinmeye başlıyor. Yakın geçmişin "yanlışları" üzerine kurulu bir dünyada artık yaşamın sürdürülemeyeceği gerçeğinden hareketle, içimizi ısıtacak çözümler üretmek zorundayız. Hangi şirkette, nasıl bir pozisyonda çalışırsak çalışalım, hangi eğitim kurumunda okursak okuyalım, yarınları

İletişim danışmanı Salim Kadıbeşegil, yeni kitabı “Şimdi Stratejik İletişim Zamanı”nda okurlarını, iş dünyasının iletişim ile ilişkilerin yönetimi alanlarında “doğrular ve yanlışlar” arasındaki gözlemleriyle geniş bir ufuk turuna çıkarıyor. Yazar, üst düzey yöneticilerin kurumsal iletişimle ilgili değerlendirmelerine ışık tutmakla birlikte, özellikle iletişimi yönetmekle görevlendirilmiş kadroların kendi birikim ve gözlemlerine katkı sağlayabilecek bir açılımı gündeme getiriyor. Bu açılım belki de, iletişim