Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Yönetim Teknikleri eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde günümüz işletmelerinin hızla gelişmesinin, yönetim tekniklerinin uygulanabilmesine bağlı olduğunu anlatmaktadır. Buna göre, yönetici her işi kendi yapmaya kalkışmamalı, söz konusu işi kısımlara bölebilmeyi becerebilmelidir. Yö

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Yönetim İlkeleri eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserinde, küçük kuruluşların zamanla büyümesiyle birlikte kurumsallaşmada yaşadıkları sorunların aşılmasında hayati değer taşıyan profesyonel yönetim konusundaki tecrübelerini paylaşıyor. Buna göre, kurumsallaşma aşamasına gelmiş işlet

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Türkiye Sorunlarına Çözüm Önerileri eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde, gelişmişlikle gelişmekte olma arasında bir geçiş sürecinde bulunan Türkiyenin, kendisine engel olacak sorunlarına yönelerek çözümler üretebilmesi gerektiğini anlatmaktadır. Ülkemizin gündemini dönüşümlü olarak

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Ekonomik Sorunlara Çözüm Önerileri eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde, ekonomik gelişmişliğin bir ülkenin diğer alanlarda gösterdiği gelişmişliklerde ve uluslararası camiada söz sahibi olabilmesindeki en büyük pay olduğunu anlatıyor. Bulunduğu konum itibarıyla Türkiyenin dünya siy

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Globalleşme Sürecinde Türkiye eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde, 21. yüzyılda uluslararası kimlik kazanma çabası içerisinde olan Türkiyenin globalleşme sürecindeki konumunu ele alıyor. Ekonomi ve siyaset alanındaki farklı hedeflere anlam vermenin güçleştiği günümüzde, bu süreç iç

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde, bilgi kaynaklarıyla içli dışlı olan yeni nesil için, özellikle iş hayatında bilgiden ziyade daha deneyimli olanların tecrübelerinin peşinde koşmaları sebebiyle, kendi iş hayatından kesitler sunmakta

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Bu sözler, Pazarlama-Tanıtım-Halkla İlişkiler eserinin sahibi Üzeyir Garihe aittir. Garih, bu eserde, satış sonrası ürün veya hizmetin kullanımdan kalkıncaya kadar olagelen tüm işlemlerinin toplamı olan pazarlamanın bütün inceliklerini okuyucuyla paylaşıyor. Pazarlama için belirttiği aşamaların hepsinin yerine

Değerli dostlarım; bu kitabı kaleme alırken maksadım hayatımın bir tarihçesini yazmak değil. Ana hedefim, özellikle genç arkadaşlarımı ders almaya çalıştığım geçmiş deneyimlerimden yararlandırmaktır. Üzeyir Garih Üzeyir Garih, bu eserde, şirket ruhu adını verdiği bir kavramdan bahsetmektedir. Buna göre, şirket ruhu, motive edici unsurların yanında çok daha önemli olan; çalışılan kuruma duyulan güven, kurum içindeki birlik, karşılıklı sevgi ve saygı faktörlerinden oluşmaktadır. Kulağa kolay gelse de, aslında